Décadas de codicia: molesto gerente de tienda de Walmart destapa prácticas de la megatienda

By Hamilton Nolan via gawker.com

Recibimos bastantes historias de los empleados de Wal – Mart acerca de cómo es la vida en el interior del empleador más grande de América . Pero éste viene desde un punto de vista notable : desde hace mucho tiempo un gerente de la tienda , que ventila en detalle acerca de cómo Walmart ha abusado los derechos sistemáticamente de los empleados por más de dos décadas .

Como todos nuestros correos electrónicos de los empleados de Walmart , éste es anónima , y representa la opinión de una persona . Pero la riqueza de detalles que contiene la información sobre las gedtuines de las políticas de la compañía es notable. En concreto , se analiza exactamente cómo las políticas de compensación y beneficios se han cambiado causando deterioro a los trabajadores . Hemos resaltado en negrita algunas de las partes que nos parecen más notable .

” Estuve hace poco en su sitio y estaba leyendo varias de las historias de los antiguos y actuales asociados de Walmart y me gustaría darles mi experiencia, les escribo con un nuevo correo electrónico y no dando mi nombre real ; . . La represalia está presente  en Walmart. He estado con Walmart durante más de veinte años a partir de la década de 1990 . He trabajado en más de 9 Walmart y he ocupado  varios puestos . Actualmente soy un gerente asistente de la tienda y lo he sido durante casi una década. Por la mayor parte de mi carrera en Walmart disfruté de venir a trabajar y francamente era el más feliz antes de convertirme en un director , pero dejó de ser lo mismo una vez que tomé  el papel de gerente el cual  estaba al tanto de las reuniones , correos electrónicos , y detrás de las discusiones a puerta cerrada que un asociado típico nunca oye.  Yo sé que las empresas bien establecidas deben cambiar a medida que avanza el tiempo para seguir siendo competitivos . sin embargo no me opongo al cambio al contrario, le doy la bienvenida.  Si alguien hubiese hablado  negativamente sobre Walmart en los años 90 yo sería un defensor de Walmart y para ese tiempo era un gondolero con veinte años de edad en aquel entonces. Pero Walmart era una empresa muy diferente . Empecé poco después de la muerte de Sam Walton [ ed. – en 1992 ] . Acababan de comenzar la expansión de los centros de supermercados y no habia predencia de irse internacional. De hecho, en aquellos días todavía había señales en nuestras tiendas que se leía ‘ Compre Americano “. Tendríamos elementos marcados que fueron fabricados en Estados Unidos y presumían los puestos de trabajo que se habían  creado mediante la compra de productos estadounidenses . Todos sabemos que no es cierto ahora . Antes de comenzar a transmitir algún conocimiento que posiblemente no estén conscientes les haré una lista mejor de mis capacidades  y algunos de los beneficios que Walmart ha quitado a sus asociados en los últimos veinte años .

[ A continuación se presentan algunos beneficios ] que los nuevos empleados no reciben. Asociados a largo plazo mantienen  estos beneficios * De ahí una razón para deshacerse de ellos *

Domingo Premium: 1 1/2 pay

Sunday premium $ 1.00 por hora ( Esto reemplaza el pago de horas extras para el domingo pero este $ 1.00 También fue quitado )

Reparto de Utilidades (profit sharing):poner automáticamente el 6% de pago en la cuenta del Reparto de Utilidades

En 1997 Walmart cambió la política y puso el 2% de Participación en las ganancias y el 2% en su nuevo 401 – k. Efectivamente se deshicieron del 2 % y nunca se molestaron en informar a los asociados de esta pérdida . Los asociados típicos ni tenían ni idea de cómo esto los afectaría en largo plazo. Esto es típico de los ejecutivo de Walmart en cambiar beneficios, pero lo hacen girar como una buena cosa . Eventualmente Walmart en torno a 2010 acabó con el Reparto de Utilidades todos juntos . Ahora tienen un 100 % durante los primeros 6 %  que el asociado contribuya al 401k . En realidad, esto es mejor sin embargo de nuevo Walmart sabe que el empleado típico no puede permitirse el lujo de contribuir al plan de 401k. A pesar de que esto ha ayudado a mi equilibrio  del 401k en gran medida desde que lo puedo costear ; sé  que no ayuda a las muchas personas que trabajan debajo de mí a $ 8.00 por hora .

Tiempo completo : Sólo tenía que trabajar 20 horas

Tiempo completo : Sólo tenía que trabajar 28 horas ( Este sustituido a la política de 20 horas, pero ahora los nuevos empleados tienen que trabajar un promedio de 35 horas para el estado de tiempo completo )

Aumento cada 90 días : Se utiliza para obtener un aumento de sueldo después de 90 días , se llevaron éste recientemente. Así que ahora usted tiene que trabajar 12 meses para conseguir un aumento de sueldo .

Coste del seguro: Quizás no sea justo culpar a Walmart en este caso , sino en principios de 1990 ‘ que estaba pagando $ 9.00 por período de pago ( Quincenal ) de $ 300 deducible. Ahora pago $ 150 ( cada dos semanas ) por un deducible $ 3,500 .

Bono de Navidad : No puedo recordar las cantidades , pero no más de $ 200 . No existe para los nuevos empleados y gerentes de sueldos no cumplen las condiciones para ello

A largo plazo y la discapacidad a corto plazo : No recuerdo exactamente , pero sé que solía pagar alrededor de 80 % de la paga entonces se redujo a 60 % y ahora sólo cubre el 50 % . Ah, pero la prima subió. Menos cobertura para más costo.

Aumento por mérito: los gerentes de tienda eran capaces de poder aumentar la paga por hora , pero ahora toda la paga es controlada por la oficina central.

Pin de buen empleo : Este fue de nuevo otro programa de premios . Si usted tiene cuatro de ellos podía convertirlos en una acción de valores gratuita de Walmart. Básicamente todos los programas de premios de valor monetario ha terminado a nivel de tienda . Con la excepción de un posible bono trimestral hasta $ 475 , pero nunca había estado en una tienda que tenga una cantidad tan grande .

Pago por estatus : Walmart daba aumentos de salario sin importar  su tarifa por hora . Ahora tienen estatus basado en posición sostenida . Tengo muchos compañeros que no han recibido un aumento en casi nueve años .

Podría seguir , pero , básicamente, Walmart se ha aprovechado en la manipulación de estructura de beneficios y salario por año para ahorrar en costes. Su punto de vista sobre todo es que hay poca diferencia en el rendimiento y la rentabilidad de la inversión de un asociado de diez años y una nueva contratación.

Como he dicho antes , Walmart era una buena empresa para trabajar en las relaciones al por menor. Sin embargo, me siento horrible por los asociados que tienen que manejar y las luchas que enfrentan. Hago esta pregunta , ¿Cómo es que en 1999 Walmart me podría pagar más de $ 10 por hora , pero en 2014 contratan a gente a $ 8.00 por hora ? Sé que Walmart afirmará  que el asociado promedio gana
$ 12.78 por hora. Tengo varios grados y uno está en el negocio . No necesito un título en negocios para entender la estadística elemental . La pregunta que debe plantearse es lo que el salario medio de los asociados de Walmart es ? El asociado típico (mediana ) es menos de $ 9,00. Sé que esto es un hecho. Seguro.que si se suman todos los que hacen
$ 15- $ 20 por hora más nosotros como grentes que hacemos  $ 50,000 a $ 100,000 , entonces se puede obtener el $ 12.78 en promedio hora. A continuación les diré algo que posiblemente no tenga conocimiento y voy a terminar el correo electrónico con este dato .

Walmart nos requiere que las tiendas de nosotros tengan un 60 % : proporción de 40 % a tiempo completo : tiempo parcial . Entonces me dijeron que tenía que ser del 40 % : 40 % : 20 % , a jornada completa : Part-Time : Temporal y para colmo esperamos que todos los asociados dispongan disponibilidad para trabajar cuando sea. También asociados temporales pueden trabajar en la tienda durante seis meses a un año y no tener derecho a ningún beneficio . Así que si usted tiene 100 socios, 40 pies , 40 PT y 20 temporales. Pagando mucho menos en beneficios , más rotación de personal es alta.

Ahora aquí es donde comienza una gran cantidad de la codicia y en mi opinión el comportamiento inmoral .

Esta empresa está siendo gestionada por el trimestre . Tenemos ejecutivos que no tienen intereses creados en Walmart . Lo único que importa es su salario y bono . Así, cuando se toman decisiones incorrectas , por ejemplo, en esta Navidad cuando tenían una garantía de una obsesión por varios elementos . Este fue un desastre [ financiera ] completo, pero sin embargo, el ejecutivo elogió lo que en su razón fue un éxito grande. [ … ] Usted sabe qué directriz nos dieron a los gerentes en enero ? Recuerda que el año fiscal de Walmart termina el 31 de enero. Supongo que sabe, cortar horas. La pobre decisión tomada por los ejecutivos de Walmart que no les importa que la compañía está en dentro de 10 o 20 años , hemos tenido que recortar horas . No sólo eso tuvimos que cortar todos los gastos . Oficinas centrales mandaron a  poner un alto en todo nuestro ordenamiento de los materiales, tuvimos que tratar de explicar a los clientes que no habia papel higiénico en los baños. Tuvimos que cortar todos nuestros asociados a tiempo parcial de 32 horas a 25,5 horas . Todos nuestros asociados a tiempo completo tenían sus horas de corte también. Además , tuvimos que llamar a todas las personas que habíamos programado para la orientación y decirles que no podíamos contratarlos. Imagínese que le han indicado que  va a empezar en Walmart el jueves, pero a continuación, obtiene una llamada diciendo el miércoles que no se le puede contratar .

¿Sabes lo difícil que es ir a alguien que haga
$ 8.85 por hora y decirle , lo siento , pero tengo que cortar horas, tu horsrio se reduce a 25 . Estas personas apenas pueden pagar el alquiler como es y sin previo aviso que cortan sus horas . La raíz del problema , además de la codicia es que la cultura de Walmart cambió drásticamente con la muerte de Sam Walton y la salida de David Glass como nuestro CEO y Tom Coughlin .

Lee Scott [ CEO a partir WM 2000-2009 ] instituyó una [ cultura ] donde no se podía cuestionar la dirección de la empresa u ofrecer información crítica para el liderazgo. Hace años en nuestro sitio intranet de la empresa , que tenía algo que creo que se llamaba ‘ Pregunta a Lee . ” Era básicamente un lugar que él podría hacer una pregunta y él respondería . Recuerdo a un encargado de almacén preguntó a Lee Scott qué porque Walmart no ofrecia a sus asociados de la tienda un programa de pensiones para que pudieran tener la posibilidad de retirarse. Lee Scott criticó este gerente de la tienda por hacer esta pregunta y yo estaba bastante sorprendido de que incluso permitió este ejemplo para ser publicado . No obstante ‘ Pregunta a Lee ‘ fue eliminado y no se sorprendería si lo mismo pasó con el gerente de la tienda . Esta mentalidad se extiende por todo el camino hasta el nivel más bajo de la compañía. Nunca podría enviar una retroalimentación honesta como este correo a cualquiera de la autoridad en Walmart sin ser víctima de represalias . Lo he visto muchas veces. Incluso tuvimos una celebración de 50 años el año pasado y cada distrito envío a los administradores de sueldo a un foro de debate abierto . Supongo que lo que era la dirección , ” Seleccionar los administradores que son positivas ” y se entiende que no se va a ‘ quejarse ‘ sobre cualquier cosa . El administrador de su mercado y gerente de la tienda estaban presentes en estas reuniones”.

Laoch6

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Author: laoch6

Me considero una persona común y corriente. Me encantan las artes marciales y las investigaciones criminales. Me siento comprometido en ayudar a las personas que lo necesiten y así lo deseen. Soy un libro abierto, cualquier tema de conversación me llama la atención.

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