Importancia para las facilidades de la tienda

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La nueva decisión que ha tomado la gerencia en no utilizar ciertas herramientas para manejar la mercancía en el piso de ventas es una de poca o nada de profesionalismo ya que estos “grandiosos líderes”  prefieren que la salud física de los asociados de la 2501 se vaya deteriorando poco a poco.

Como creer en este gerente de tienda que dice y enfatiza que la seguridad es una gran prioridad; son palabras vacías. 

Este “gran profesional”  habla en las reuniones acerca de su preocupación por sus asociados, por su seguridad física y emocional.  De repente cosas así pasan las cuales se pone en tela de juicio su integridad y liderazgo.
Un “profesional”  fundador de Life 4 Ventures (http://www.bloglivelife4ventures.com/), denigra cada vez más a sus asociados imponiendo estas prácticas.  Un “líder” de esta calaña no merece ser llamado como tal.

Se le insta a los asociados de la 2501 de cuando sea el momento de manejar mercancía la cual se tenga que utilizar el pallet eléctrico no hacerlo ya que esto atenta con la salud física de los asociados.

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“Seguridad para sus asociados”

Se tiene conocimiento que los diferentes asociados tienen varias tareas. Los respectivos líderes de cada grupo deben de seguir estas tareas ya que están descritas en su especificación de trabajo.  El problema es cuando estos líderes solo tienen la visión de completar la tarea sin importar situaciones o percances que ocurran.

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Como se puede apreciar en estas latas las advertencias están expresas y detallan las situaciones que pueden ocurrir de no seguir con sus debidas instrucciones. 
Esta pintura fue utilizada en el piso de ventas aún con clientes dentro y exponiendo a todos los asociados a que pudieran sufrir alguna situación negativa.
Hubo empleados que se quejaron por el olor fuerte ya que este les acarreaba pesares físicos, clientes también mostraron su descontento.
El aire en toda la tienda se impregnó a una capacidad que algunos asociados tuvieron que apartarse un momento y uno de los que estuvo utilizando la pintura tuvo que irse a su cada ya que tuvo mareos y vómitos.
En la reunión la noche siguiente se habló de esta situación a lo que la contratación fue “a nosotros nos exigen una labor y esta hay que realizarla”.
Como dice más arriba, solo ven que se cumpla la tarea sin importar más nada.

Para ser una compañía empeñada en el manejo de seguridad todavía les falta entender el verdadero significado de la misma.

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Área de trabajo segura

Un lugar de trabajo saludable es aquel que promueve la salud de sus trabajadores y sus familias, previniendo y controlando los factores de riesgo de las enfermedades crónicas no transmisibles, como el tabaquismo, la alimentación no saludable y la inactividad física, así como otros factores fundamentales relacionados con la salud de los mismos.

La Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Puerto Rico (Puerto Rico OSHA, por sus siglas en inglés) comenzó sus operaciones en el 1978, a raíz de la creación de la Ley Núm. 16 del 5 de agosto de 1975, enmendada, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo de Puerto Rico.

El propósito de esta Ley es garantizar condiciones de trabajo seguras y salubres a cada empleado en Puerto Rico autorizando al Secretario del Trabajo a prescribir y poner en vigor las normas, reglas, y reglamentos de seguridad y salud desarrolladas y adoptadas; asistiendo y estimulando a patronos y empleados en sus esfuerzos por garantizar condiciones de trabajo seguras y salubres; proveyendo para la investigación científica, información, educación y adiestramiento y el desarrollo de estadísticas en el campo de la seguridad y salud ocupacional.

Mediante esta Ley se protege tanto al empleado como al patrono, utilizando efectivamente herramientas, tales como: inspecciones de cumplimiento, el servicio de programas voluntarios, proveyendo información sobre las responsabilidades del patrono y derechos de los empleados, y ofreciendo conferencias, adiestramientos y asesoramiento técnico. Así se fomenta el esfuerzo cooperativo entre el patrono, el empleado y el personal de esta Oficina; estimulando los esfuerzos conjuntos para promover un ambiente ocupacional libre de riesgos, accidentes, lesiones, enfermedades y hasta de muertes ocupacionales.

No obstante en Walmart se promueve la constante seguridad del empleado así como de los clientes.

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Aquí se puede observar que no se estableció un perímetro al momento de realizar estas labores más estas bombillas que emiten una sustancia química la que puede acarrear cáncer.

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Puertas de salida de emergencia bloqueadas, así como baños en la parte posterior de la tienda.

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Constante sobrecarga al asociado, donde mayormente se necesita más de uno para ejercer tareas envían a sólo un asociado; esto carga física y emocionalmente al asociado.

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Para enfatizar mucho sobre la seguridad hace poco uso de la misma ordenando diferentes tareas a los asociados, imposibilitando el libre paso a los clientes.

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Algunos de los gerenciales haciendo “buen uso” de sus diferentes habilidades.

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Mercancía de consumo personal ubicada justo al lado de pesticidas y productos químicos.

Como se puede llegar a tener ese sentido de seguridad si los mismos “líderes” que tanto la enfatizan en las diferentes reuniones hacen caso omiso de la misma; su preocupación? El hacer todo lo posible para mantener a su gerente contento, esto sin pensar en el bienestar de sus asociados.

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Nuevo método para exucsarse

Un avance que hizo la tienda en cuanto a estar disponible para cuando un asociado se excuse fue el tener un teléfono que fuera con el sólo propósito para dar asistencia a los asociados.

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Esto es perfecto, el único problema es que de nada ha servido ya que cuando los asociados llaman al número nunca hay contestación,  siempre se recurre llamar a la tienda para poder así excusarse.

Tremendos avances…..

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Tremendos líderes

Aquí se presentan los “afamados líderes” de la tienda 2501 y sus verdaderas tareas que los define como tal.

Gerente de Recursos Humanos

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Se describe con un gerencial pro asociado enfatizando su compromiso en la mejoría del ambiente de trabajo y una práctica de política de puertas abiertas exitosa.

Ha dejado situaciones sin resolver en cuanto a la política de puertas abiertas.

Concurre seguidamente en dar información incompleta en cuanto a cambios en políticas de la tienda, descripción de trabajo, situaciones que involucren algún asociado/gerencial.

La mayoría del tiempo no está disponible para los asociados del tercer turno, esto se puede entender por qué no esté presente en el turno o que esté realizando otras labores.

Control de información ante algunas situaciones individuales con asociados, en cuanto a nómina, políticas, overtime, derechos de los asociados.

Co Gerente de la tienda

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Hasta el momento se sabe muy poco de el.

Viene de la tienda de Santurce.

No tiene cordialidad en cuanto a presentación, ni un buenos días ofrece.

Su presencia en el tercer turno es notable ya que nunca se le ha visto,  muchos de los asociados ni saben quien es.

Gerente de tienda

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Máxima autoridad de la tienda. En las reuniones se presenta como una persona muy profesional y de dialecto amable. Es dueño de una empresa relacionada a la población de profesionales.

Para ser la máxima autoridad de la tienda casi nunca está disponible.

De la manera que se presenta en las reuniones es bien diferente a puerta cerrada al reunirse con el asociado.

Su manera de liderar al parecer le ha causado cierto temor a sus asistentes ya que estos en varias ocasiones se les observa llenos de ansiedad y preocupaciones.

Es lo contrario ante su dicho de admirar a los asociados; en alguna reunión de política de puertas abiertas este “líder” impone su autoridad y en muchas ocasiones hasta denigra de cierta forma al asociado.

Primer gerente de la tienda de Bayamón en haber bajado las horas a los asociados part time.

Utilizó la 2501 como “tienda prueba” en la instalación de varias cámaras de seguridad lo cual son demasiadas y ha incomodado a muchos asociados.

Se supo que en una ocasión mandó a colocar una cámara de seguridad en el área de descanso de los asociados.

Habla y enfatiza mucho el ausentismo del asociado cuando este “gran líder” estuvo fuera varios meses.

Prefiere irse directo a su oficina localizada en la parte posterior de la tienda con el fin de no escuchar tanta queja de los asociados, palabras expresadas por el.

Se le conoce por darle más importancia las facilidades de la tienda, planta física como tal que la salud física y emocional del asociado. Ejemplo de esto fue la prohibición de su parte de utilizar un mecanismo eléctrico para el transporte de mercancía pesada al área del piso de ventas, según el este mecanismo maltrataba las losetas del piso; su raciocinio es primero la tienda y último la seguridad del asociado.

Recientemente la tienda 2501, Bayamón, obtuvo un logro, pasó su inventario habiéndolo perdido durante 7 años. Esto ha sido de gran contento a los asociados ya que ellos obtuvieron una ganancia denominada como profit. En cuanto a esto hubieron testimonios de diferentes asistentes los cuales afirmaron que los asociados iban a obtener la ganancia completa. En las diferentes reuniones notificaron que el 9 de febrero se iba a tener conocimiento de la cantidad exacta del mismo.  El 9 de febrero llegó y no hubo ninguna notificación, después hubo otro día el que se notificó que se podía accesar la información mediante la pagina del asociado en las computadoras de la tienda, aquí tampoco salía nada. No fue si no hasta el cierre de nómina que se pudo saber cuanto iban a recibir, no fue la cantidad que los asistentes vociferaron con entusiasmo y para sorpresa de los asociados las deducciones fueran una cifra que equivalía a un sueldo de quincena.

Aquí se muestra estos “grandes líderes”  en su celebración de tan grande triunfo. Estas tres personas recibieron una gran cantidad monetaria a diferencia de los asociados.
Con gran entusiasmo se les ve de una manera peculiar haciendo alardes de su gran logro monetario, si sus entusiasmos fueran de la misma fuerza que se presentan en atender las necesidades de los asociados obtendrían mejores ganancias; pero aquí se les aprecia como Líderes Capitalistas.

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Los verdaderos campeones de la 2501 son los asociados, estos que a pesar de las condiciones de trabajo en las que se encuentran cada día , herramientas de trabajo en malas condiciones,  gerenciales que su liderazgo es cuestionable; en fin, los asociados en realidad si son los que hacen la diferencia, no estas figuras vacias, personas con una denominación de puesto.

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Mientras existan “líderes” como estos existirán asociados descontentos. “Líderes” que no le dan importancia a sus asociados, “líderes” que no van de la mano con sus asociados,  estos no se necesitan, se necesitan Líderes de verdad y no sólo personas que llevan una identificación de asistentes.

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Gredd??

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Muchos asociados optan por tener más de un trabajo para dar sustento a su familia, es lamentable ya que en todas las reuniones de grupo se habla de todo el dinero que hace la tienda por día.  Es una falta de respeto para los asociados.

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