Lamentable Realidad 

Walmart 2501 está plagada de cada una de éstas características pero hay que ser justo y explicar cada una si equivale un 100% cierto.

  • Trabajo en equipo

Aquí hay muchos asociados que apoyan esta práctica, la ppractican. El problema es que muchos gerenciales frenan esta práctica ya que al ver a varios asociados “juntos” lo consideran una pérdida de tiempo.  En muchas ocasiones se les trata de explicar pero lamentablemente no aceptan sugerencias,  solo lo que ellos digan. De que hay asociados que emplean el trabajo en equipo, por supuesto, el problema es los gerenciales con problema de comunicación y diálogo. Se podría decir que equivale un 75%.

  • Problemas y no soluciones 

Este punto es extremadamente importante ya que la mayoría de los “tremendos líderes “, claro está, empezando por el gerente de tienda lo practican un 100%. Es como una cadena que va unida; aquí cada gerencial al presentársele una situación este busca una persona a quien culpar en vez de buscar una solución. En sus mentes siempre habrá un culpable y claro está, ellos nunca lo serán. 

  • Otros toman crédito de tu trabajo 

Aqui se podría decir que equivale a un 50% ya que hay muchos asociados que son sinceros al momento de hacer alegato de algunas de sus funciones, hay otros asociados que no lo son, estos han sobresalido por buenas labores realizadas por otro de sus compañeros. En el plano gerencial esto se nota mucho. En la 2501 hay una asistente, la cual es interina, que cada punto es su pura descripción,  en este sobresale mucho ya que esta “tremenda líder” a la hora de que otro gerencial exalte o critique su trabajo siempre dirá presente,  para una crítica negativa de su labor ella siempre busca a quien echarle la culpa. 

  • Reglas que nadie sigue

Aquí sse podria decir que equivale un 50%. Hay muchos gerenciales que en las distintas reuniones hablan y enfatizan sobre la práctica de las distintas reglas que exige la compañía.  El problema es que estos las rompen, manipulan a su parecer, muchos asociados al ver a estos “líderes” comportándose de tal forma entran en tela de juicio su liderazgo en la tienda. 

  • Rumores y chismes

Esta equivale un 100%. Es bien común y notable en la tienda. El sentido de confidencialidad en la 2501 nunca ha existido y hasta que no se tengan Líderes que en realidad cumplan como tal esto no cambiará.  La filtración de información confidencial ya sea por un proceso de puertas abiertas o una confidencia es bien concurrente en la tienda.  

  • No existe plan desarrollo 

Aunque en la tienda hay una práctica nueva que tiene el mismo título este es una medida de darle más tareas al asociado que desee formar parte de estos planes de desarrollo. Aquí el asociado se educa de diferentes habilidades las cuales les “ayudará” a aplicar a cualquier plaza emergente que les convenga. Lamentablemente se ha sabido de asociados que aún completado este plan de desarrollo les han prometido alguna plaza para después enterrarse que la misma le fue dada a otra persona de otra tienda. Que funciona el plan de desarrollo? Solo por conveniencia del gerencial. Equivale a un 80%.

  • Poco capacitadas reciben ascenso 

Equivale el 100%. Muchos de los “llíderes” que tiene la 2501 carecen de muchas cualidades de llamarles tal. Muchos ascensos que se han visto en la tienda son cuestionables. Esto denota en el favoritismo que existe actualmente. 

  • No hay claridad

Equivale el 100%. La mayoría de los gerenciales tienen una proyección de momento no una de mente abierta. No aceptan sugerencias,  solo es lo que ellos digan, se describen como gerenciales y lo vociferan alto como para tratar de convencerse ellos mismos. Siempre es lo que ellos digan, ellos son “los que saben”, como lo han dicho en otras ocasiones. Como la asistente interina dice cada dia, “yo soy gerencial”.

Laboramos en un entorno super tóxico,  con personas que se hacen llamar líderes que solo tienen una meta, completar cada tarea sin importar nada. Aunque esto de completar las tareas no es nada malo, al contrario es algo que exalta a cada individuo lo hace sentir de una manera positiva hacia si mismo; lo negativo es la manera de pensar y actuar de éstos “líderes”, sólo piensan en terminar la tarea obviando y sin darle importancia la salud física y emocional del asociado.