Condiciones en el área de trabajo

Super mega tiendas las cuales se proyectan al mundo de ser las mejores tanto para sus empleados como para los clientes. Enfatizan la garantía de tener los mejores productos, los “mejores líderes “.

Estos “líderes ” deben de tomar alguna clase de mejor trato a sus empleados,  al cliente como tal. Deben ejercer su trabajo de la manera adecuada y no ser solo puestos vacíos,  puestos votados.


Adornan con mero orgullo una tienda profesando y enfatizando la seguridad, como han dicho, “ustedes los asociados son los assets mas importantes “. 


Pero de repente nos topamos con estas cosas.


También tenemos estos ejemplares de la comedia divina que hacen alguna mofa de asociados que hayan tenido algún accidente en el área de trabajo u otros que se preocupan por alguna pérdida que pueda incurrir la tienda.

Si, tremendos líderes….

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Ética e Integrad

El gerente de Walmart 2501, tanto así como la gerente de Recursos Humanos dan consejos,  recomendaciones,  buenas palabras de como llevar una imagen de Integridad y ser Éticos en todo lo que uno haga y diga en la tienda. Profesan un ambiente con el mismo entusiasmo haciéndole creer a los asociados que estos Charlatanes practican esas características. 
Uno de los vivos ejemplos que los contradice es la práctica de los módulos en las computadoras, estos que mayormente han ido “educando”  a los asociados sobre procesos de seguridad, se supone que los asociados salgan con algún conocimiento de los mismos; pero la realidad es otra. Las representantes de Recursos Humanos tienen al alcance de cada asociado todas las contestaciones de los módulos para así poder pasarlos, claro esto se hace para cuando la oficina de Recursos Humanos le toque su auditoria pasar con excelentes puntuaciones.
Pero la seguridad del asociado, la seguridad de los clientes, en realidad  está a la merced de la acción inmediata con la que se trabaje la situación. 
En estos módulos explican sobre cómo intervenir con derrames químicos,  problemas con algo eléctrico,  fuegos, en fin un sin número de situaciones de las que no llevarse a cabo con las medidas de seguridad pertinentes podrían ocurrió sucesos lamentables.
Estas “excelentes líderes ” de Recursos Humanos están a la disposición de ayudar a cada asociado a que completen su módulo como debe de ser, solo eso, recuerden, cuando está oficina esté en proceso de auditoria debe tener todas sus responsabilidades a tiempo. A continuación una de las formas en que ayudan a los asociados a completar sus módulos.

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Esto es un papel con las contestaciones de estos módulos.  El asociado las llena y listo, pasó el módulo. En una situación verdadera se podrá utilizar estos papeles para solucionarla??
Estas personas que dicen preocuparse por el asociado son marionetas de los “líderes” que tiene la 2501. Lamentablemente hay asociados que en el pasado eran diferentes,  asociados íntegros,  neutrales, estos que tenían otra visión de compañerismo,  pero como en la mayoría de los casos ocurre, otorgan una posición y se infectan de esa enfermedad que los convierte en personas diferentes, lastima dan.

Reunión de accionistas de Walmart

Cada año la mega empresa de Walmart hace una reunión en la cual se seleccionan varios asociados de diferentes tiendas y estos van en representación de dicha tienda seleccionada. En esta grande reunión anual van una serie de artistas y hay un sin número de actividades. Aquí se tiene de la oportunidad de conocer esas poderosas personas que controlan esta enorme empresa.
Este año la organización OurWalmart dijo presente en siempre representar a cada asociado de Walmart. Aquí hicieron una serie de diversidades que llegaron a la atención de personas claves en esta mega empresa. En Puerto Rico se necesitan representantes de esta organización, juntos se hace la diferencia.

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Siempre van haber personas en defensa por los derechos que cada individuo en particular.  Es hora ya de unirnos, frenar las diferentes situaciones negativas en cada tienda en particular. Juntos Hacemos La Diferencia

Títulos que describen un motivo pero no lo cumplen

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Los “majestuosos líderes# de la 2501 se esmeran en rotular cada lugar el cual sea notable para cuando vienen las grandes visitas. Hasta motivan al asociado firmar su compromiso con la seguridad.
La seguridad aunque recae en todos, esta debe ser empleada ya sea con charlas, herramientas,  ejercicios, etc , por medio de esta “tremenda gerencia”; esta que enfatiza una y otra vez la importancia de la misma.
Son palabras vacías,  promesas disfrazadas de palabras claves para sumir al asociado en un pensamiento de que si la gerencia se preocupa,  esto no es así.

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Mercancía como esta están sujetas a trabajarse con una herramienta que es específica para el tipo de mecánica pesada. Esta herramienta ha sido prohibida utilizarse en el piso de ventas porque perjudica los pisos de la tienda y al “tremendo líder ” que hay en la 2501 al parecer le preocupa más eso que la salud física de sus asociados.

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Gerente de tienda que cada vez que da sus reuniones grita efusivamemte y con mucho entusiasmo el saludo,  ese tono que le da a sus “distinguidas” conversaciones capta la atención de estos asociados que siguen viviendo en una fantasía de que este “gran lider” si se preocupa, asociados de la 2501, no se preocupa. El dejar de atender asuntos relacionados con sus asociados,  situaciones serias, el no dar la cara cuando se le pide, la vasta arrogancia de este señor lo hace merecedor de un título de MAL JEFE, MAL GERENTE,  PÉSIMO LÍDER.
Como siempre se ha dicho, para adiestrar y encaminar a otras personas, este gerente debe ser buen líder,  lo cual no es.

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Pésimas condiciones de trabajo.

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Y sus asistentes prestando atención a otras cosas en ves de ejercer sus labores.
Va bien Sr. Gerente.
En la primera vez en la 2501 que habido un Gerente tan egoísta,  prepotente,  inepto, falso, etc.
Al menos tiene algunas características que puede añadir a su resume.

Documentos filtrados de la “grandiosa empresa Walmart”

Walmart se ha proyectado al público como una compañía del pueblo,  una que es un lugar excelente de trabajo, en fin, ha dicho muchas cosas positivas, la realidad es otra, hay varios testimonios, fotos, documentos, etc.. que relatan otra historia.
Estos documentos fueron filtrados de la compañía y en estos se les enseña a los gerenciales como intervenir en diferentes situaciones.

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La filosofía que se describe aquí es un poco dudosa.

“Somos pro asociados”
La mayoría de los gerenciales cuando se suscita una situación con algún asociado en muchos casos el gerencial actúa pro compañía y no pro asociado, ni siquiera llegan a ser neutrales y usan su poder autoritario para callar de cierta forma al asociado.

“Mantenemos un ambiente de comunicación abierta”

Otra falacia. En los diferentes turnos se conlleva las reuniones diarias, ahí algunos asociados emiten opiniones acerca de algo que les  incomode y siempre el gerencial frena todo tipo de argumentos indicando que no es el foto adecuado, en el primer y segundo turno la mayoría del tiempo hay personal de Recursos Humanos que los asociados podrían tener su espacio si ellos deciden tenerlo, en el caso del tercer turno no hay personal de Recursos Humanos que en la reunión los asociados expondrian sus respectivas situaciones.

“Nosotros creemos que nuestros asociados pueden hablar y representarse ellos mismos sin tener que pagar a alguien que lo haga por ellos”

Siempre que un asociado expresa alguna situación, preocupación, si es en una reunión los gerenciales contestan y alientan a utilizar la política de Puertas Abiertas. De haber una reunión con los asociados proceden hacerlo con un asociado a la vez, esto se presta para intimidar al asociado y en muchos casos no se abarca completamente la situación particular del asociado. Los gerenciales incluyendo el personal de Recursos Humanos siempre tienen el temple de que sus puntos son los que son válidos, el asociado al estar solo en muchos casos por la presión emocional que causa esta práctica este opta por dejar su situación inerte.

“Nosotros simplemente sentimos que la representación de terceras personas no es ideal para Walmart”

Aquí se está de acuerdo con este punto ya que Walmart es anti unión aunque ellos digan lo contrario. Es mejor poder intervenir con un solo asociado que con tres, ése es su pensar. Cuando se suscita situaciones en las reuniones que el grupo comparte sus comentarios al gerencial perder control da por terminada la reunión y alienta la práctica nefasta de la política de Puertas Abiertas.

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Aquí abarca a los asistentes, distintos supervisores y algunos gerentes de departamentos.

“Apoyar la posición en la que Walmart trata a las personas”

Hay gerenciales que están capacitados para atender al público e intervenir en alguna situación,  hay otros que hasta les niegan servicio a clientes, se les dirigen con actitud y hasta hacen comentarios despectivos hacia ellos.

“Responder preguntas o comentarios de asociados de una forma respetuosa y apropiada”

Semejante a la anterior, existen asistentes que saben manejar situaciones y están los otros que al no poder bregar con alguna situación recurren a comentarios soeces, burlas,amnezas,etc.

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Respondiendo a preguntas y comentarios sobre uniones.

“Agradecer al asociado por utilizar el proceso de Puertas Abiertas cuando le hagan una pregunta”

Es cierto que siempre está el agradecimiento de parte de la gerencia al utilizar este proceso,  que sea efectivo? Está más que demostrado que no funciona.

“Explicar la filosofía en las palabras de usted mismo”

El gerencial presente hace un discurso de que el entiende y que cree acerca de la posición de ellos hacia los asociados, se describen de una cosa y al momento de la verdad sale a relucir otra.

“Hacer un pregunta u obtener una respuesta”

Este es el verdadero trabajo investigativo del gerencial, tratar de obtener alguna información viable del asociado.

“Inmediatamente reportar toda actividad a la línea de relaciones laborales”

El gerencial debe contar todo lo sucedido en esa línea telefónica, si es alguna situación que puedan incluir terceros se le aconseja al asistente hacerlo con la mayor brevedad posible. Donde queda el anonimato,  la seguridad de que toda información de esta “grandiosa” política de Puertas Abiertas quede asi? No hay anonimato ninguno.

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Estas pistas que se la da a los gerenciales es una que se ha visto a menudo en la 2501.

“Amenazar”
“Interrogar”

Se han dado situaciones que la amenaza está presente,  de la mano vendría la interrogación,  estos gerenciales utilizan su poder autoritario e interrogan de cierta manera al o los asociados.

“Promesas”

Han habido diferentes acercamientos a asociados que se dejan sugestionar obteniendo así información de asociados que la compañía cataloga como rebeldes o una situación que haya suscitado.

“Espiar”

Para esta acción está el personal de prevención de pérdidas, algunos de ellos le hacen creer a algún asociado que son de fiar y lo hacen con el propósito de obtener información.

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A los gerenciales se les enseña como intervenir en situaciones que estén de por medio uniones.

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Aquí se les muestra a los gerenciales que decir, en que posición caen documentos o literatura de las uniones.

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A continuación hay una serie de descripciones de que el asociado puede o no puede hacer de estar interesado a pertenecer alguna unión.

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Otras maneras de como identificar asociados claves que se interesan en formar alguna unión o que tienen el interés de orientar a sus compañeros.

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No es un secreto que Walmart es una compañía anti unión.  Hay muchos asociados que en realidad no desean formar parte de alguna unión, pero que de cierta forma anhelan que el grupo se forme y en situaciones que para estos les represente algun malestar negativo juntos puedan alzar la voz y exigir respeto.
Lamentablemente la verdadera proyección de Walmart a los asociados es de la rápida toma de represalias si algún o al algunos asociados exponen sus puntos.
Hay que unirse en dejarle saber a esta empresa,  más la tienda 2501 que los asociados merecen un mejor trato, que paren el abuso laboral que llevan practicando desde hace varios años.
Unidos son una enorme voz que eliminaría todo tipo de temor a las represalias, hay que tener presente que esta práctica es ilegal. Juntos se puede.

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Décadas de codicia: molesto gerente de tienda de Walmart destapa prácticas de la megatienda

By Hamilton Nolan via gawker.com

Recibimos bastantes historias de los empleados de Wal – Mart acerca de cómo es la vida en el interior del empleador más grande de América . Pero éste viene desde un punto de vista notable : desde hace mucho tiempo un gerente de la tienda , que ventila en detalle acerca de cómo Walmart ha abusado los derechos sistemáticamente de los empleados por más de dos décadas .

Como todos nuestros correos electrónicos de los empleados de Walmart , éste es anónima , y representa la opinión de una persona . Pero la riqueza de detalles que contiene la información sobre las gedtuines de las políticas de la compañía es notable. En concreto , se analiza exactamente cómo las políticas de compensación y beneficios se han cambiado causando deterioro a los trabajadores . Hemos resaltado en negrita algunas de las partes que nos parecen más notable .

” Estuve hace poco en su sitio y estaba leyendo varias de las historias de los antiguos y actuales asociados de Walmart y me gustaría darles mi experiencia, les escribo con un nuevo correo electrónico y no dando mi nombre real ; . . La represalia está presente  en Walmart. He estado con Walmart durante más de veinte años a partir de la década de 1990 . He trabajado en más de 9 Walmart y he ocupado  varios puestos . Actualmente soy un gerente asistente de la tienda y lo he sido durante casi una década. Por la mayor parte de mi carrera en Walmart disfruté de venir a trabajar y francamente era el más feliz antes de convertirme en un director , pero dejó de ser lo mismo una vez que tomé  el papel de gerente el cual  estaba al tanto de las reuniones , correos electrónicos , y detrás de las discusiones a puerta cerrada que un asociado típico nunca oye.  Yo sé que las empresas bien establecidas deben cambiar a medida que avanza el tiempo para seguir siendo competitivos . sin embargo no me opongo al cambio al contrario, le doy la bienvenida.  Si alguien hubiese hablado  negativamente sobre Walmart en los años 90 yo sería un defensor de Walmart y para ese tiempo era un gondolero con veinte años de edad en aquel entonces. Pero Walmart era una empresa muy diferente . Empecé poco después de la muerte de Sam Walton [ ed. – en 1992 ] . Acababan de comenzar la expansión de los centros de supermercados y no habia predencia de irse internacional. De hecho, en aquellos días todavía había señales en nuestras tiendas que se leía ‘ Compre Americano “. Tendríamos elementos marcados que fueron fabricados en Estados Unidos y presumían los puestos de trabajo que se habían  creado mediante la compra de productos estadounidenses . Todos sabemos que no es cierto ahora . Antes de comenzar a transmitir algún conocimiento que posiblemente no estén conscientes les haré una lista mejor de mis capacidades  y algunos de los beneficios que Walmart ha quitado a sus asociados en los últimos veinte años .

[ A continuación se presentan algunos beneficios ] que los nuevos empleados no reciben. Asociados a largo plazo mantienen  estos beneficios * De ahí una razón para deshacerse de ellos *

Domingo Premium: 1 1/2 pay

Sunday premium $ 1.00 por hora ( Esto reemplaza el pago de horas extras para el domingo pero este $ 1.00 También fue quitado )

Reparto de Utilidades (profit sharing):poner automáticamente el 6% de pago en la cuenta del Reparto de Utilidades

En 1997 Walmart cambió la política y puso el 2% de Participación en las ganancias y el 2% en su nuevo 401 – k. Efectivamente se deshicieron del 2 % y nunca se molestaron en informar a los asociados de esta pérdida . Los asociados típicos ni tenían ni idea de cómo esto los afectaría en largo plazo. Esto es típico de los ejecutivo de Walmart en cambiar beneficios, pero lo hacen girar como una buena cosa . Eventualmente Walmart en torno a 2010 acabó con el Reparto de Utilidades todos juntos . Ahora tienen un 100 % durante los primeros 6 %  que el asociado contribuya al 401k . En realidad, esto es mejor sin embargo de nuevo Walmart sabe que el empleado típico no puede permitirse el lujo de contribuir al plan de 401k. A pesar de que esto ha ayudado a mi equilibrio  del 401k en gran medida desde que lo puedo costear ; sé  que no ayuda a las muchas personas que trabajan debajo de mí a $ 8.00 por hora .

Tiempo completo : Sólo tenía que trabajar 20 horas

Tiempo completo : Sólo tenía que trabajar 28 horas ( Este sustituido a la política de 20 horas, pero ahora los nuevos empleados tienen que trabajar un promedio de 35 horas para el estado de tiempo completo )

Aumento cada 90 días : Se utiliza para obtener un aumento de sueldo después de 90 días , se llevaron éste recientemente. Así que ahora usted tiene que trabajar 12 meses para conseguir un aumento de sueldo .

Coste del seguro: Quizás no sea justo culpar a Walmart en este caso , sino en principios de 1990 ‘ que estaba pagando $ 9.00 por período de pago ( Quincenal ) de $ 300 deducible. Ahora pago $ 150 ( cada dos semanas ) por un deducible $ 3,500 .

Bono de Navidad : No puedo recordar las cantidades , pero no más de $ 200 . No existe para los nuevos empleados y gerentes de sueldos no cumplen las condiciones para ello

A largo plazo y la discapacidad a corto plazo : No recuerdo exactamente , pero sé que solía pagar alrededor de 80 % de la paga entonces se redujo a 60 % y ahora sólo cubre el 50 % . Ah, pero la prima subió. Menos cobertura para más costo.

Aumento por mérito: los gerentes de tienda eran capaces de poder aumentar la paga por hora , pero ahora toda la paga es controlada por la oficina central.

Pin de buen empleo : Este fue de nuevo otro programa de premios . Si usted tiene cuatro de ellos podía convertirlos en una acción de valores gratuita de Walmart. Básicamente todos los programas de premios de valor monetario ha terminado a nivel de tienda . Con la excepción de un posible bono trimestral hasta $ 475 , pero nunca había estado en una tienda que tenga una cantidad tan grande .

Pago por estatus : Walmart daba aumentos de salario sin importar  su tarifa por hora . Ahora tienen estatus basado en posición sostenida . Tengo muchos compañeros que no han recibido un aumento en casi nueve años .

Podría seguir , pero , básicamente, Walmart se ha aprovechado en la manipulación de estructura de beneficios y salario por año para ahorrar en costes. Su punto de vista sobre todo es que hay poca diferencia en el rendimiento y la rentabilidad de la inversión de un asociado de diez años y una nueva contratación.

Como he dicho antes , Walmart era una buena empresa para trabajar en las relaciones al por menor. Sin embargo, me siento horrible por los asociados que tienen que manejar y las luchas que enfrentan. Hago esta pregunta , ¿Cómo es que en 1999 Walmart me podría pagar más de $ 10 por hora , pero en 2014 contratan a gente a $ 8.00 por hora ? Sé que Walmart afirmará  que el asociado promedio gana
$ 12.78 por hora. Tengo varios grados y uno está en el negocio . No necesito un título en negocios para entender la estadística elemental . La pregunta que debe plantearse es lo que el salario medio de los asociados de Walmart es ? El asociado típico (mediana ) es menos de $ 9,00. Sé que esto es un hecho. Seguro.que si se suman todos los que hacen
$ 15- $ 20 por hora más nosotros como grentes que hacemos  $ 50,000 a $ 100,000 , entonces se puede obtener el $ 12.78 en promedio hora. A continuación les diré algo que posiblemente no tenga conocimiento y voy a terminar el correo electrónico con este dato .

Walmart nos requiere que las tiendas de nosotros tengan un 60 % : proporción de 40 % a tiempo completo : tiempo parcial . Entonces me dijeron que tenía que ser del 40 % : 40 % : 20 % , a jornada completa : Part-Time : Temporal y para colmo esperamos que todos los asociados dispongan disponibilidad para trabajar cuando sea. También asociados temporales pueden trabajar en la tienda durante seis meses a un año y no tener derecho a ningún beneficio . Así que si usted tiene 100 socios, 40 pies , 40 PT y 20 temporales. Pagando mucho menos en beneficios , más rotación de personal es alta.

Ahora aquí es donde comienza una gran cantidad de la codicia y en mi opinión el comportamiento inmoral .

Esta empresa está siendo gestionada por el trimestre . Tenemos ejecutivos que no tienen intereses creados en Walmart . Lo único que importa es su salario y bono . Así, cuando se toman decisiones incorrectas , por ejemplo, en esta Navidad cuando tenían una garantía de una obsesión por varios elementos . Este fue un desastre [ financiera ] completo, pero sin embargo, el ejecutivo elogió lo que en su razón fue un éxito grande. [ … ] Usted sabe qué directriz nos dieron a los gerentes en enero ? Recuerda que el año fiscal de Walmart termina el 31 de enero. Supongo que sabe, cortar horas. La pobre decisión tomada por los ejecutivos de Walmart que no les importa que la compañía está en dentro de 10 o 20 años , hemos tenido que recortar horas . No sólo eso tuvimos que cortar todos los gastos . Oficinas centrales mandaron a  poner un alto en todo nuestro ordenamiento de los materiales, tuvimos que tratar de explicar a los clientes que no habia papel higiénico en los baños. Tuvimos que cortar todos nuestros asociados a tiempo parcial de 32 horas a 25,5 horas . Todos nuestros asociados a tiempo completo tenían sus horas de corte también. Además , tuvimos que llamar a todas las personas que habíamos programado para la orientación y decirles que no podíamos contratarlos. Imagínese que le han indicado que  va a empezar en Walmart el jueves, pero a continuación, obtiene una llamada diciendo el miércoles que no se le puede contratar .

¿Sabes lo difícil que es ir a alguien que haga
$ 8.85 por hora y decirle , lo siento , pero tengo que cortar horas, tu horsrio se reduce a 25 . Estas personas apenas pueden pagar el alquiler como es y sin previo aviso que cortan sus horas . La raíz del problema , además de la codicia es que la cultura de Walmart cambió drásticamente con la muerte de Sam Walton y la salida de David Glass como nuestro CEO y Tom Coughlin .

Lee Scott [ CEO a partir WM 2000-2009 ] instituyó una [ cultura ] donde no se podía cuestionar la dirección de la empresa u ofrecer información crítica para el liderazgo. Hace años en nuestro sitio intranet de la empresa , que tenía algo que creo que se llamaba ‘ Pregunta a Lee . ” Era básicamente un lugar que él podría hacer una pregunta y él respondería . Recuerdo a un encargado de almacén preguntó a Lee Scott qué porque Walmart no ofrecia a sus asociados de la tienda un programa de pensiones para que pudieran tener la posibilidad de retirarse. Lee Scott criticó este gerente de la tienda por hacer esta pregunta y yo estaba bastante sorprendido de que incluso permitió este ejemplo para ser publicado . No obstante ‘ Pregunta a Lee ‘ fue eliminado y no se sorprendería si lo mismo pasó con el gerente de la tienda . Esta mentalidad se extiende por todo el camino hasta el nivel más bajo de la compañía. Nunca podría enviar una retroalimentación honesta como este correo a cualquiera de la autoridad en Walmart sin ser víctima de represalias . Lo he visto muchas veces. Incluso tuvimos una celebración de 50 años el año pasado y cada distrito envío a los administradores de sueldo a un foro de debate abierto . Supongo que lo que era la dirección , ” Seleccionar los administradores que son positivas ” y se entiende que no se va a ‘ quejarse ‘ sobre cualquier cosa . El administrador de su mercado y gerente de la tienda estaban presentes en estas reuniones”.

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Preocupación por los activos de la tienda????

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En una pública anterior se habló de la supuesta “importancia” que tiene la tienda para con sus asociados. Como dice en la foto de arriba:

Nos esmeramos en proteger los activos de la compañía, proteger nuestros asociados (después de todo tú eres nuestro más valioso activo)

Grandes palabras llenas de una falacia presente en todos los aspectos descriptivos.

Hay asociados de la 100, como así les llaman, son asociados de prevención de pérdidas, estos están supuestos a vigilar el posible hurto de mercancía en el piso de ventas por clientes así como asociados y desde hace tiempo han tenido una ayuda extra ya que la tienda 2501 está saturada de cámaras de seguridad.
Asociados de prevención de pérdidas como esta a continuación es con lo que se cuenta en la tienda.

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Aquí tenemos a esta “excelente asociada” de prevención de perdidas que en vez de hacer su trabajo se pasa su turno, mayormente el tercer turno, hablando de su vida personal con otros asociados, promocionando su venta de bizcochos y cuando debe intervenir con alguna persona lo hace con estos/as que ella sabe que no van a ser un problema.
Por ejemplo, se sabe de una intervención que tuvo con una señora de mayor edad que tenía problemas de salud mental, le gritó y la obligó a usar la fuerza si abandonaba las premisas de la tienda, otro suceso fue cuando estaba esta señora que estaba bajo los efectos del alcohol que usó el mismo procedimiento para intervenir con ella. En momentos donde hay clientes que se cree que están hurtando o haciendo algo indebido esta “tremenda asociada” no tiene la misma efusividad en intervenir con estos, nunca aparece.
Se sabe de la intención que siempre ha tenido de investigar a los asociados, mayormente los del tercer turno, monitoriándolos por las cámaras, llevándole comentarios a los gerenciales, no es abasto para ella, se ha sabido que hasta ha ido detrás de los asistentes y ha hecho alardeo en documentar a estos por diferentes cosas que ella en su “raciocinio” entiende que están mal. Asociados así que “velan” por sus “activos” no se necesitan en la tienda,  está más que demostrado que por ejemplo en este caso esta asociada el único activo que le interesa es el de ella, el hacer mal a los otros, el intervenir con personas que para ella no van a ser un problema.

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