Ética e Integrad

El gerente de Walmart 2501, tanto así como la gerente de Recursos Humanos dan consejos,  recomendaciones,  buenas palabras de como llevar una imagen de Integridad y ser Éticos en todo lo que uno haga y diga en la tienda. Profesan un ambiente con el mismo entusiasmo haciéndole creer a los asociados que estos Charlatanes practican esas características. 
Uno de los vivos ejemplos que los contradice es la práctica de los módulos en las computadoras, estos que mayormente han ido “educando”  a los asociados sobre procesos de seguridad, se supone que los asociados salgan con algún conocimiento de los mismos; pero la realidad es otra. Las representantes de Recursos Humanos tienen al alcance de cada asociado todas las contestaciones de los módulos para así poder pasarlos, claro esto se hace para cuando la oficina de Recursos Humanos le toque su auditoria pasar con excelentes puntuaciones.
Pero la seguridad del asociado, la seguridad de los clientes, en realidad  está a la merced de la acción inmediata con la que se trabaje la situación. 
En estos módulos explican sobre cómo intervenir con derrames químicos,  problemas con algo eléctrico,  fuegos, en fin un sin número de situaciones de las que no llevarse a cabo con las medidas de seguridad pertinentes podrían ocurrió sucesos lamentables.
Estas “excelentes líderes ” de Recursos Humanos están a la disposición de ayudar a cada asociado a que completen su módulo como debe de ser, solo eso, recuerden, cuando está oficina esté en proceso de auditoria debe tener todas sus responsabilidades a tiempo. A continuación una de las formas en que ayudan a los asociados a completar sus módulos.

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Esto es un papel con las contestaciones de estos módulos.  El asociado las llena y listo, pasó el módulo. En una situación verdadera se podrá utilizar estos papeles para solucionarla??
Estas personas que dicen preocuparse por el asociado son marionetas de los “líderes” que tiene la 2501. Lamentablemente hay asociados que en el pasado eran diferentes,  asociados íntegros,  neutrales, estos que tenían otra visión de compañerismo,  pero como en la mayoría de los casos ocurre, otorgan una posición y se infectan de esa enfermedad que los convierte en personas diferentes, lastima dan.

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Décadas de codicia: molesto gerente de tienda de Walmart destapa prácticas de la megatienda

By Hamilton Nolan via gawker.com

Recibimos bastantes historias de los empleados de Wal – Mart acerca de cómo es la vida en el interior del empleador más grande de América . Pero éste viene desde un punto de vista notable : desde hace mucho tiempo un gerente de la tienda , que ventila en detalle acerca de cómo Walmart ha abusado los derechos sistemáticamente de los empleados por más de dos décadas .

Como todos nuestros correos electrónicos de los empleados de Walmart , éste es anónima , y representa la opinión de una persona . Pero la riqueza de detalles que contiene la información sobre las gedtuines de las políticas de la compañía es notable. En concreto , se analiza exactamente cómo las políticas de compensación y beneficios se han cambiado causando deterioro a los trabajadores . Hemos resaltado en negrita algunas de las partes que nos parecen más notable .

” Estuve hace poco en su sitio y estaba leyendo varias de las historias de los antiguos y actuales asociados de Walmart y me gustaría darles mi experiencia, les escribo con un nuevo correo electrónico y no dando mi nombre real ; . . La represalia está presente  en Walmart. He estado con Walmart durante más de veinte años a partir de la década de 1990 . He trabajado en más de 9 Walmart y he ocupado  varios puestos . Actualmente soy un gerente asistente de la tienda y lo he sido durante casi una década. Por la mayor parte de mi carrera en Walmart disfruté de venir a trabajar y francamente era el más feliz antes de convertirme en un director , pero dejó de ser lo mismo una vez que tomé  el papel de gerente el cual  estaba al tanto de las reuniones , correos electrónicos , y detrás de las discusiones a puerta cerrada que un asociado típico nunca oye.  Yo sé que las empresas bien establecidas deben cambiar a medida que avanza el tiempo para seguir siendo competitivos . sin embargo no me opongo al cambio al contrario, le doy la bienvenida.  Si alguien hubiese hablado  negativamente sobre Walmart en los años 90 yo sería un defensor de Walmart y para ese tiempo era un gondolero con veinte años de edad en aquel entonces. Pero Walmart era una empresa muy diferente . Empecé poco después de la muerte de Sam Walton [ ed. – en 1992 ] . Acababan de comenzar la expansión de los centros de supermercados y no habia predencia de irse internacional. De hecho, en aquellos días todavía había señales en nuestras tiendas que se leía ‘ Compre Americano “. Tendríamos elementos marcados que fueron fabricados en Estados Unidos y presumían los puestos de trabajo que se habían  creado mediante la compra de productos estadounidenses . Todos sabemos que no es cierto ahora . Antes de comenzar a transmitir algún conocimiento que posiblemente no estén conscientes les haré una lista mejor de mis capacidades  y algunos de los beneficios que Walmart ha quitado a sus asociados en los últimos veinte años .

[ A continuación se presentan algunos beneficios ] que los nuevos empleados no reciben. Asociados a largo plazo mantienen  estos beneficios * De ahí una razón para deshacerse de ellos *

Domingo Premium: 1 1/2 pay

Sunday premium $ 1.00 por hora ( Esto reemplaza el pago de horas extras para el domingo pero este $ 1.00 También fue quitado )

Reparto de Utilidades (profit sharing):poner automáticamente el 6% de pago en la cuenta del Reparto de Utilidades

En 1997 Walmart cambió la política y puso el 2% de Participación en las ganancias y el 2% en su nuevo 401 – k. Efectivamente se deshicieron del 2 % y nunca se molestaron en informar a los asociados de esta pérdida . Los asociados típicos ni tenían ni idea de cómo esto los afectaría en largo plazo. Esto es típico de los ejecutivo de Walmart en cambiar beneficios, pero lo hacen girar como una buena cosa . Eventualmente Walmart en torno a 2010 acabó con el Reparto de Utilidades todos juntos . Ahora tienen un 100 % durante los primeros 6 %  que el asociado contribuya al 401k . En realidad, esto es mejor sin embargo de nuevo Walmart sabe que el empleado típico no puede permitirse el lujo de contribuir al plan de 401k. A pesar de que esto ha ayudado a mi equilibrio  del 401k en gran medida desde que lo puedo costear ; sé  que no ayuda a las muchas personas que trabajan debajo de mí a $ 8.00 por hora .

Tiempo completo : Sólo tenía que trabajar 20 horas

Tiempo completo : Sólo tenía que trabajar 28 horas ( Este sustituido a la política de 20 horas, pero ahora los nuevos empleados tienen que trabajar un promedio de 35 horas para el estado de tiempo completo )

Aumento cada 90 días : Se utiliza para obtener un aumento de sueldo después de 90 días , se llevaron éste recientemente. Así que ahora usted tiene que trabajar 12 meses para conseguir un aumento de sueldo .

Coste del seguro: Quizás no sea justo culpar a Walmart en este caso , sino en principios de 1990 ‘ que estaba pagando $ 9.00 por período de pago ( Quincenal ) de $ 300 deducible. Ahora pago $ 150 ( cada dos semanas ) por un deducible $ 3,500 .

Bono de Navidad : No puedo recordar las cantidades , pero no más de $ 200 . No existe para los nuevos empleados y gerentes de sueldos no cumplen las condiciones para ello

A largo plazo y la discapacidad a corto plazo : No recuerdo exactamente , pero sé que solía pagar alrededor de 80 % de la paga entonces se redujo a 60 % y ahora sólo cubre el 50 % . Ah, pero la prima subió. Menos cobertura para más costo.

Aumento por mérito: los gerentes de tienda eran capaces de poder aumentar la paga por hora , pero ahora toda la paga es controlada por la oficina central.

Pin de buen empleo : Este fue de nuevo otro programa de premios . Si usted tiene cuatro de ellos podía convertirlos en una acción de valores gratuita de Walmart. Básicamente todos los programas de premios de valor monetario ha terminado a nivel de tienda . Con la excepción de un posible bono trimestral hasta $ 475 , pero nunca había estado en una tienda que tenga una cantidad tan grande .

Pago por estatus : Walmart daba aumentos de salario sin importar  su tarifa por hora . Ahora tienen estatus basado en posición sostenida . Tengo muchos compañeros que no han recibido un aumento en casi nueve años .

Podría seguir , pero , básicamente, Walmart se ha aprovechado en la manipulación de estructura de beneficios y salario por año para ahorrar en costes. Su punto de vista sobre todo es que hay poca diferencia en el rendimiento y la rentabilidad de la inversión de un asociado de diez años y una nueva contratación.

Como he dicho antes , Walmart era una buena empresa para trabajar en las relaciones al por menor. Sin embargo, me siento horrible por los asociados que tienen que manejar y las luchas que enfrentan. Hago esta pregunta , ¿Cómo es que en 1999 Walmart me podría pagar más de $ 10 por hora , pero en 2014 contratan a gente a $ 8.00 por hora ? Sé que Walmart afirmará  que el asociado promedio gana
$ 12.78 por hora. Tengo varios grados y uno está en el negocio . No necesito un título en negocios para entender la estadística elemental . La pregunta que debe plantearse es lo que el salario medio de los asociados de Walmart es ? El asociado típico (mediana ) es menos de $ 9,00. Sé que esto es un hecho. Seguro.que si se suman todos los que hacen
$ 15- $ 20 por hora más nosotros como grentes que hacemos  $ 50,000 a $ 100,000 , entonces se puede obtener el $ 12.78 en promedio hora. A continuación les diré algo que posiblemente no tenga conocimiento y voy a terminar el correo electrónico con este dato .

Walmart nos requiere que las tiendas de nosotros tengan un 60 % : proporción de 40 % a tiempo completo : tiempo parcial . Entonces me dijeron que tenía que ser del 40 % : 40 % : 20 % , a jornada completa : Part-Time : Temporal y para colmo esperamos que todos los asociados dispongan disponibilidad para trabajar cuando sea. También asociados temporales pueden trabajar en la tienda durante seis meses a un año y no tener derecho a ningún beneficio . Así que si usted tiene 100 socios, 40 pies , 40 PT y 20 temporales. Pagando mucho menos en beneficios , más rotación de personal es alta.

Ahora aquí es donde comienza una gran cantidad de la codicia y en mi opinión el comportamiento inmoral .

Esta empresa está siendo gestionada por el trimestre . Tenemos ejecutivos que no tienen intereses creados en Walmart . Lo único que importa es su salario y bono . Así, cuando se toman decisiones incorrectas , por ejemplo, en esta Navidad cuando tenían una garantía de una obsesión por varios elementos . Este fue un desastre [ financiera ] completo, pero sin embargo, el ejecutivo elogió lo que en su razón fue un éxito grande. [ … ] Usted sabe qué directriz nos dieron a los gerentes en enero ? Recuerda que el año fiscal de Walmart termina el 31 de enero. Supongo que sabe, cortar horas. La pobre decisión tomada por los ejecutivos de Walmart que no les importa que la compañía está en dentro de 10 o 20 años , hemos tenido que recortar horas . No sólo eso tuvimos que cortar todos los gastos . Oficinas centrales mandaron a  poner un alto en todo nuestro ordenamiento de los materiales, tuvimos que tratar de explicar a los clientes que no habia papel higiénico en los baños. Tuvimos que cortar todos nuestros asociados a tiempo parcial de 32 horas a 25,5 horas . Todos nuestros asociados a tiempo completo tenían sus horas de corte también. Además , tuvimos que llamar a todas las personas que habíamos programado para la orientación y decirles que no podíamos contratarlos. Imagínese que le han indicado que  va a empezar en Walmart el jueves, pero a continuación, obtiene una llamada diciendo el miércoles que no se le puede contratar .

¿Sabes lo difícil que es ir a alguien que haga
$ 8.85 por hora y decirle , lo siento , pero tengo que cortar horas, tu horsrio se reduce a 25 . Estas personas apenas pueden pagar el alquiler como es y sin previo aviso que cortan sus horas . La raíz del problema , además de la codicia es que la cultura de Walmart cambió drásticamente con la muerte de Sam Walton y la salida de David Glass como nuestro CEO y Tom Coughlin .

Lee Scott [ CEO a partir WM 2000-2009 ] instituyó una [ cultura ] donde no se podía cuestionar la dirección de la empresa u ofrecer información crítica para el liderazgo. Hace años en nuestro sitio intranet de la empresa , que tenía algo que creo que se llamaba ‘ Pregunta a Lee . ” Era básicamente un lugar que él podría hacer una pregunta y él respondería . Recuerdo a un encargado de almacén preguntó a Lee Scott qué porque Walmart no ofrecia a sus asociados de la tienda un programa de pensiones para que pudieran tener la posibilidad de retirarse. Lee Scott criticó este gerente de la tienda por hacer esta pregunta y yo estaba bastante sorprendido de que incluso permitió este ejemplo para ser publicado . No obstante ‘ Pregunta a Lee ‘ fue eliminado y no se sorprendería si lo mismo pasó con el gerente de la tienda . Esta mentalidad se extiende por todo el camino hasta el nivel más bajo de la compañía. Nunca podría enviar una retroalimentación honesta como este correo a cualquiera de la autoridad en Walmart sin ser víctima de represalias . Lo he visto muchas veces. Incluso tuvimos una celebración de 50 años el año pasado y cada distrito envío a los administradores de sueldo a un foro de debate abierto . Supongo que lo que era la dirección , ” Seleccionar los administradores que son positivas ” y se entiende que no se va a ‘ quejarse ‘ sobre cualquier cosa . El administrador de su mercado y gerente de la tienda estaban presentes en estas reuniones”.

Laoch6

La cuestionada política laboral de Wal-Mart

Por Miguel Paz

La efervescencia bursátil con que el mercado recibió la entrada a Chile de la multinacional fundada por Sam Walton para adquirir el 60% de D&S, dista mucho del “lado B” que sus trabajadores viven a diario. Tolerancia cero a la creación de sindicatos, sueldos inferiores a la línea de la pobreza, multas por violaciones a la legislación de trabajo infantil y otras acusaciones, son parte de su registro histórico.

Pese a que Wal-Mart es el mayor actor del retail a nivel mundial (con operaciones en Estados Unidos, Canadá, México, Inglaterra, Japón, China, Costa Rica, Puerto Rico, Guatemala, Nicaragua, Venezuela, Argentina, Brasil y a contar de hoy, Chile) y en 2007 fue la empresa que más ingresos tuvo, según Forbes; sobrevivir para un trabajador de Wal-Mart es tarea difícil.

Según reporta la organización Wake up Wal-Mart en base a datos públicos de la empresa, un número substancial de los empleados de la cadena en Estados Unidos reciben sueldos inferiores a la línea de la pobreza de ese país.

En 2001, los vendedores de locales Wal-Mart, “ganaban en promedio US$8,23 dólares la hora, equivalentes a un sueldo anual de US$ 13.861, cuando la línea de pobreza para una familia compuesta por tres personas era de US$14.630”. Es decir, un vendedor de la cadena trabajaba doce meses para recibir US$769 dólares menos que el presupuesto anual determinado de una familia en situación de pobreza.

Lo mismo, ocurría con los cajeros de las megatiendas de la empresa fundada por el estadounidense Sam Walton. En 2003, el salario por hora de un cajero era de US$7,29 y de US$11.948 al año, agrega la entidad civil. Esto refleja una brecha aún mayor en comparación con los vendedores, a lo que se suma la inflación acumulada entre 2001 y 2003.

Mientras en 2005, el sistema de cálculo de presupuesto familiar básico del Economic Policy Institute  (disponible en la red indicaba que una familia compuesta por dos personas necesitaba ganar US$27.948 anuales para cubrir sus necesidades básicas, un empleado promedio de Wal-Mart recibía US$17.114 en el mismo período. A eso hay que añadir la débil red de protección social a la cual se acogen los trabajadores, que se ven forzados a apelar a la asistencia estatal.
El estudio “Hidden cost of Wal-Mart jobs” (Costos ocultos del trabajo en Wal-Mart ) realizado por los académicos de la Universidad de Berkeley Arindrajit Dube y Ken Jacobs, trata de eso. Los académicos investigaron cuánto le cuesta al Estado de California brindar asistencia médica y social a los empleados de la multinacional, concluyendo que el ahorro de Wal-Mart en este tema, le cuesta al erario californiano US$ 86 millones al año.

Manual antisindicatos

Mientras en China (país del cual importa casi un 70% de los productos manufacturados que se venden en sus locales), la empresa pide a sus proveedores que respeten el derecho a organización sindical de sus trabajadores, segúnThe Wall Street Journal, en Estados Unidos y Canadá la compañía ha desplegado una política de tolerancia cero contra la sindicalización.

Prueba de ello es que en sus más de 3.600 tiendas en USA no existe ni un solo sindicato, un hecho destacado por el propio Sam Walton, quien se ufanó de ello mientras vivió. Sus herederos han continuado la línea del fundador, denunciada por Human Rights Watch en su reporte 2007.

Informes no confirmados hablan de la existencia de manuales antisindicales que son proveídos a los jefes de local. De acuerdo a la organización británica No Sweat, que monitorea y denuncia la violación de las condiciones laborales en maquiladoras del Tercer Mundo, el manual se titula The Manager`s Toolbox to Remaining Union Free (La caja de herramientas del jefe de local para mantenerse libre de sindicatos). Y en él se detallaría “como prevenir y responder a sindicatos en sus tiendas”. Según la organización, a esto se agregaría una línea telefónica (Union Hotline) disponible para que los jefes de local denuncien actividades de corte sindical.

James P. Hoffa, presidente de la poderosa central sindical Teamsters (equivalente a la CUT en nuestro país), que agrupa a cerca de un millón y medio de trabajadores y profesionales de América del Norte, se refirió en septiembre pasado a estas prácticas. En una columna titulada “La agenda anti sindical de Wal-Mart”, publicada en un periódico de Detroit, apuntó a la contradicción de sostener el eslogan corporativo “Vive mejor”, mientras ejecutivos de la compañía urgían a sus empleados a votar por el candidato presidencial republicano John McCain, “en un esfuerzo por empujar su agenda anti sindical”.

La preocupación central de los ejecutivos, señaló Hoffa citando un artículo de The Wall Street Journal, era que “si los demócratas (Barack Obama) tenían éxito en las elecciones de noviembre (pasado), aprobarían una ley llamada Employee Free Choice Act, que hace más fácil que los trabajadores de Wal-Mart y de cualquier otra compañía, formen un sindicato”.

“Wal-Mart es reconocida por despedir ilegalmente a empleados que siquiera intentan organizarse. Y no olvidemos que aquí en Michigan, el Estado se vio obligado a multar la compañía con US$1.5 millones en 2006 debido a violaciones masivas de las leyes de precios del Estado”.

Las denuncias de prácticas antisindicales y despidos injustificados abarcan varios otros de los mercados en los que Wal-Mart ingresó con su política de precios bajos todos los días. En Argentina, el dirigente sindical de un local en Buenos Aires, Gustavo Córdoba, fue uno de los despedidos en mayo del año pasado por sus labores gremiales. La compañía fue acusada de prácticas antisindicales que derivaron en una investigación formal del Congreso de ese país.

Córdoba, quien fue convocado a dar su testimonio en sesiones del comité del Parlamento, aseguró que “Wal-Mart abusa de los derechos de los trabajadores. Demandamos que esos abusos terminen y que se detengan los despidos por actividades sindicales. A puerta cerrada Wal-Mart violó la constitución de Argentina y emplea prácticas corporativas discriminatorias en contra de los trabajadores”. 

Por su parte, el representante de Wal-Mart Gastón Wainstein aseguró que la empresa permite la sindicalización de sus empleados y explicó que ya existían 31 sindicatos activos, a la vez que intentaba manejar los precios más bajos posibles, informó la periodista de Americas Policy Program, Marie Trigona.

Demandas millonarias y trabajo infantil

La cadena tiene un largo historial judicial debido a violaciones a la legislación laboral. En 2005 dos demandas colectivas pusieron en el mapa la situación de miles de empleados de Wal-Mart, que interpusieron acciones judiciales en California y Pensilvania.

La primera, por no respetar los horarios de colación, fue presentada por 116 mil trabajadores en los tribunales del Estado de Arnold Schwarzenegger, que le encontraron la razón a los demandantes y fijaron una compensación de US$172 millones, apelada por Wal-Mart. La segunda fue de empleados de las tiendas de Pensilvania que denunciaron presiones de la empresa para que trabajaran horas extraordinarias sin recibir paga. Al año siguiente, la demanda colectiva ya sumaba alrededor de 150 mil personas.

Ambos temas (respetar breaks de almuerzo y horas extras oblitagorias impagas) incluso han sido reportados por auditorías internas de Wal-Mart. Al punto que la compañía estuvo dispuesta a pagar US$11 millones en acuerdos extrajudiciales a empleados de limpieza durante 2005 debido al no pago de horas extras y turnos de trabajo de siete días seguidos.

En Estados Unidos, Wal-Mart también ha sido multado por violar la legislación de trabajo infantil en varias ocasiones. En el período 1995-1998 la compañía recibió sanciones por un total de US$205,650 debido a incumplimiento de la ley de trabajo infantil en el estado de Maine. En febrero de 2005 el Departamento del Trabajo norteamericano nuevamente multó a la empresa con US$135.540 tras detectar menores operando maquinaria riesgosa. En junio del mismo año, el Estado de Connecticut multó con US$3.300 a la empresa por lo mismo. En este caso los menores no tenían contrato.

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Buenas noticias o solo palabras para doblegar el pensamiento de las personas

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Al salir esta noticia, la mayoría de los asociados de Walmart, Sam’s, Amigo, entraron en un euforia enorme. Al fin iban a obtener un mejor sueldo. Esta noticia fue escrita por Rafelli González Cotto mediante el portal de Metro el jueves 19 de febrero 2015.

Estos documentos a continuación explican mejor el proceso que va tomar la compañía para ese aumento salarial; se encuentran en el sistema de Walmart, dejando claro que es algo oficial.

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Según se puede apreciar el aumento salarial empezaría el sábado 20 de febrero.
Se tiene conocimiento que hasta el día de hoy no ha habido ninguna reunión,  ninguna explicación de como va ser ese proceso.
Han habido si “consejos” de este tremendo “profesional y líder” , el Sr. Gerente de la tienda los cuales con su entusiasmo ha dicho que a los asociados que se les escuche en el área del piso hablando sobre el tema del aumento salarial que iba a ser amonestado.

“!Sabias palabras!”

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Esta noticia fue publicada el 20 de enero de 2016.

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Hasta en los shoppers esta escrito el aumento salarial.

Al parecer los “tremendos líderes” que tenemos están ajenos a este suceso. Las veces que se les ha preguntado no tienen información según ellos, al parecer terceras personas saben más acerca de esto  y se preocupan más por las personas que laboran en los walmart.

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“Tremendos líderes”

En las manos de estos personajes recae la salud empcional,física, económica de los asociados.

Lo peor de un ser humano es convencer a otras personas que se preocupan por ellos hablándoles de cierta forma, haciéndoles promesas vacias.
Lo pero de un ser humano es aparentar lo que no es.

Se necesitan Verdaderos Líderes que hablen siempre con la verdad, que sepan y tengan el intelecto de como tratar situaciones y no opacar las misma haciendo uso de su poder de autoridad como hacen estos personajes.
Se necesitan Verdaderos Gerenciales que estén mano a mano con sus asociados, no como este “gran líder” que lo que tiene mano a mano es el control del televisor.

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En realidad se necesitan Líderes Reales que se preocupen por sus asociados,  que siempre hablen con la verdad, que sean íntegros, en fin Líderes Reales y no personajes que solo tienen un badge que describe su posición.

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Los Derechos Laborales van de la mano con los Derechos Humanos .

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Abuso de poder ‘ alucinante : Walmart espiando a los trabajadores con el FBI, con la ayuda de Lockheed Martin (compañía aeroespacial)

Documentos recientemente desclasificados muestran el gigante minorista utilizando ‘todas las tácticas engañosas bajo el sol ‘ para vigilar a los empleados a favor de sindicatos

Por Nadia Prupis

El gigante minorista Walmart contó con la ayuda de un contratista militar privado y el FBI para espiar a los trabajadores que impulsan un salario por hora de $ 15 y la organización de las protestas del Viernes Negro en 2012 y 2013.

” Estamos luchando por todos los trabajadores a recibir un salario justo y suficiente de horas para poner comida en la mesa y mantener a nuestras familias”, dijo Mary Pat Tifft , un empleado de Walmart de Wisconsin de 27 años . ” Y pensar que Walmart nos encontró una amenaza tal que iban a contratar a un contratista de defensa e involucrar al FBI es un abuso alucinante del poder”.

Un documento hecho público por la organización de los trabajadores  OurWalmart revela el testimonio de la empresa a la Junta Nacional de Relaciones del Trabajo (NLRB) en enero indicando que Walmart había conseguido la ayuda del fabricante de armas Lockheed Martin y el grupo de trabajo del FBI conjunta contra el Terrorismo para supervisar a los trabajadores que se preparaban a organizarse en defensa para un mayor salario y el derecho a sindicalizarse. Nuestros trabajadores de Walmart dijeron que fueron despedidos y disciplinados por participar en la huelga “Paseo por el Respeto” durante la reunión de accionistas de Walmart en junio de 2013 de manera ilegal.

Pero la vigilancia había sido durante mucho tiempo en progreso, ejecutivos de Walmart movilizaron el llamado “Delta” equipo de respuesta de emergencia en el año 2012 cuando por primera vez se enteraron de los planes para una huelga de trabajadores en todo el país el día del Viernes Negro. Como Bloomberg explicó en un artículo de investigación publicado “, las apuestas eran enormes.” Además del testimonio de la NLRB, los nuevos estados de presentación de informes, “Los detalles de los esfuerzos de Walmart durante el primer año en el que se enfrentó a OurWalmart se describen con más de 1.000 páginas de correos electrónicos, informes, libros de jugadas, tablas y gráficos.”

“Cualquier intento de organizar a 1 millón de trabajadores por hora en sus más de 4.000 tiendas en los EE.UU. era un peligro existencial”, escribió en Bloomberg, Susan Berfield . “El operativo libre de los sindicatos era tan esencial para el negocio de Walmart como sus precios de saldo ” .

Berfield informa :

Durante ese tiempo , alrededor de 100 trabajadores participaron activamente en el reclutamiento para OurWalmart , pero los empleados ( o de sus asociados , como se les llama en Walmart ) a través de la empresa fueron vistos ; las conversaciones breves fueron reportados a “Recursos Humanos”, con su sede en Bentonville, Arkansas .

El objetivo de Walmart no es sólo para ver más o menos 100 miembros activos de OurWalmart , dice Kate Bronfenbrenner , profesor de la Escuela de Relaciones Industriales y Laborales de Cornell . ” Están buscando a los miles de personas que son de apoyo para que puedan intimidar a ellos. ” Walmart declinó hacer comentarios sobre su declaración.

El FBI llegó a la escena, después de que la empresa se ​​enteró de los planes para el paseo para la demostración Respeto , lo que provocó una caravana de trabajadores en huelga a Bentonville para la junta de accionistas, durante el cual 14.000 accionistas de Walmart, inversores, y asociados se unieron a la familia Walton por una semana de eventos , incluyendo una actuación de Elton John .

Berfield sigue :

Un equipo Delta inició operaciones . Cuando la seguridad global oyó que los miembros del movimiento Occupy podrían unirse a las protestas en la sede corporativa , que comenzó a trabajar con los grupos de trabajo Conjuntas contra el Terrorismo del FBI . Los documentos de la audiencia NLRB no proporcionan ningún detalle acerca de la colaboración o indica si era inusual para Walmart llevar el FBI . La oficina había trabajado con las fuerzas policiales locales en todo el país, ya que tratan con los manifestantes de Occupy Wallstreet.

“Con un poco de ayuda de LM [ Lockheed Martin ] hemos creado el mapa adjunto para seguir los movimientos de las caravanas y los participantes aproximados, ” Kris Russell , un alto directivo de programa de riesgo , escribió a sus colegas el 30 de mayo .

OurWalmart llevó el caso después de que Walmart supuestamente tomó represalias contra los huelguistas Ride for Respect tomando acción disciplinaria con cerca de 70 participantes y el despido de casi 20 de ellos. Walmart dijo que estaba simplemente haciendo cumplir su política de asistencia.

Tifft , del capítulo de Wisconsin, dijo que los funcionarios elegidos ” deben poner en marcha una investigación oficial y mantener a [ Walmart ] responsable. En lugar de perder sus beneficios gigantes en todas las tácticas engañosas bajo el sol para realizar un seguimiento de los trabajadores de bajos salarios, deberían pagarnos lo que ganamos y tratarnos  con respeto ” .

A medida que el movimiento nacional pelea por la paga de $ 15 en salario mínimo federal  han habido más y más victorias , los trabajadores no están retrocediendo de sus planes para las protestas de este año .

” Este viernes Negro , estamos unidos en decirle a Walmart – ya es suficiente ! ” dijo Tifft .

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Los bajos salarios, Amazon es el enemigo de Walmart

La desigualdad de ingresos puede ser un problema en la política presidencial , pero los defensores corporativos del status estan en contra de los aumentos de salarios . Algunos incluso están culpando a una paga más alta para la toma de Walmart para cerrar docenas de tiendas.

Walmart , que en enero anunció planes para cerrar 154 tiendas en los Estados Unidos , decidió el año pasado elevar sus salarios por hora promedio de $ 9,48 a $ 10,58 para los trabajadores a tiempo parcial y de $ 12,85 a $ 13,38 para los trabajadores a tiempo completo por el 20 de febrero Eso todavía está por debajo del $ 14,95 salario promedio por hora de los trabajadores del comercio minorista de Estados Unidos , según la Oficina de Estadísticas Laborales . Pero Andy Puzder , presidente ejecutivo del gigante de la comida rápida CKE Restaurants , que incluye la cadena de Carl Jr. y de Hardee , argumentado que Walmart tuvo ” la gente más que un precio fuera de un trabajo. ”

Puzder sugirió en un comentario en el Wall Street Journal que una alza en el slario a los empleados de Walmart en Abril dio lugar a una reducción del 10 por ciento en las ganancias por acción en el tercer trimestre . También señaló que un miembro del consejo de la ciudad de Washington pagó  beneficios por la cancelación de los planes para construir dos tiendas de Walmart allí .

Pero Puzder está diciendo sólo una parte de la historia . Mientras que la paga , beneficios y otros gastos que afectan a la rentabilidad de Walmart  cuenta en su decisión de cerrar las tiendas y se anulan las aberturas , el principal desafío para Walmart y otros minoristas , incluyendo Macy y Gap , es el éxodo de los consumidores a las compras en línea . Walmart está cambiando los engranajes para competir con Amazon , y no sólo en los Estados Unidos .

A nivel mundial , Walmart está cerrando 269 tiendas dejando sin trabajo a más de 16.000 empleados . Mientras que sus razones son la proximidad algunas tiendas ‘ el uno al otro , sino que también reconoció la necesidad de aumentar las ventas en línea . Eso tiene sentido. Un informe al portador del Departamento de Comercio para diciembre mostró un incremento del 7,1 por ciento en las ventas de los minoristas en línea sin intervención de tiendas y otros desde un año antes, mientras que las ventas en tiendas de productos en general como Walmart crecieron sólo una décima parte de un por ciento.

Por supuesto , los grandes almacenes no son las únicas empresas que tratan de competir con el Internet. Y como Walmart , muchos están despidiendo trabajadores para poner más énfasis en las ventas en línea.

En lugar de hablar mucho sobre los salarios más altos , los líderes corporativos podrían hacer más bien por ayudar a los desempleados que se convierten empleables en este valiente nuevo mundo del comercio electrónico . Tienen que dejar de ver a través de lentes nublados el plantea que oscurecen el estancamiento de los salarios que demasiados estadounidenses han experimentado durante años .

El Instituto de Política Económica dice que la mayor disminución de los salarios 2013-2014 se produjo entre las personas con títulos de grado y avanzado. Basta con pensar en lo que significaría a Walmart si esos profesionales  se les pagaba mejores salarios :  más clientes en tiendas y en línea.

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“Seguridad ante todo” Continuación

La medida que se proyecta la tienda 2501 en cuanto a la seguridad de los asociados y clientes es una importante, bueno, con los diferentes carteles que hay por la tienda expresando esa preocupación eso es lo que se asume al verlos.

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Esas palabras de ánimo, palabras de aliento en que ponen a los asociados como el “más valioso activo”; son palabras sinceras u otras de las tantas fachadas con la que maniobra la tienda?

Ustedes decidan

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Al parecer la visión que tienen de la seguridad es una errónea. Se ha dicho una y otra vez pero como dice el refrán, “a oídos necios, palabras sordas”.

Somos activos preciados de la compañía? En mi carácter personal no lo creo. Tenemos un “protocolo de emergencia” el cual nunca se ha ensayado.

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De los diferentes códigos que tiene Walmart en alertar alguna situación se mostrará uno por uno y se darán ejemplos de situaciones ocurridas en las que no se actuó acorde cada descripción de los códigos.

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Relacionado a este código hubieron dos situaciones en las que hubo amenazas de bomba mediante unas llamadas. El “tremendo líder” que se encontraba en la tienda en esos momentos tomó la decisión de asumir que las llamadas eran un broma. Hubieron varios asociados que entraron en pánico, otros decidieron irse a sus casas. Ese “tremendo líder” puso en juego la seguridad de cada asociado y de cada cliente más la salud emocional de cada asociado que entró en pánico y los otros que querían irse a sus casas pero con la constante presión de que no los dejaran irse optaron por quedarse. “Tremendo control” ante una emergencia tan preocupante.

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Aquí tenemos este código que presunta una mayor preocupación a la gerencia, pero esa preocupación va dirigida en la veracidad del cliente en como tuvo el accidente, esto porque la compañía debe de pagar un dinero a ese cliente.
Se han dado casos en que los propios asistentes dicen algún comentario fuera de lugar, como por ejemplo, “ya esa vieja hizo que se calló”, “esa tipa lo que hizo fue cojer la caja a propósito para que le cayera encima”,entre otras.
En cuanto a los asociados, muchos, pero muchos testimonios,  de los más notables es cuando alguno sufre alguna lesión y la primera pregunta que le hacen es que si puede seguir trabajando o juegan al papel de doctor y proceden a recetar algún medicamento.

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En la tienda hay varios asociados de prevención de pérdidas, estos en algunos casos han intercedido en situaciones de violencia, sin embargo hay otros que al momento que se les necesitan al parecer evalúan la situación y optan por tomar otro camino e ignorar la situación, pero eso si, con personas las cuales no se pueden defender (ancianos,adictos,deambulantes,salud mental) siempre dicen primero.

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La compañía ofrece unos módulos en las computadoras los cuales explican como actuar en ciertos casos. El manejo de químicos y sustancias que representan peligro para la salud es un módulo de mayor importancia en la tienda. Pero de que vale tomar el módulo y al tomar el examen de conocimiento tienen un libro con las contestaciones.
Se sabe que el personal de Recursos Humanos al acercarse la fecha de sus auditorias si tienen conocimiento de asociados que deben completar varios módulos los animan a utilizar el libro y hasta completarles los módulos restantes. “Grandioso trabajo en equipo”

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Este es bien importante ya que no hace mucho tiempo ocurrió un incendio dentro de los predios de la tienda y la decisión de la gerencia fue la de seguir laborando como si no hubiese ocurrido nada; es curioso ya que para ese entonces el humo se veía desde lejos, hubo muchos clientes preocupados al igual que asociados, pero el mayor interés fue el de seguir laborando.

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Si llegase a ocurrir una situación de esta índole la desorganización que ocurrirá será una bastante enorme. No se han hecho prácticas ante una posible emergencia, nadie tiene la capacitación en proceder a ejercer los protocolos de desalojo.

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Como se mencionó anteriormente, si no ha habido simulacros de emergencia como se va a proceder en una situación verdadera. Se desconoce el refugio asignado, se desconoce la manera de evacuación.

Es increíble pensar en que esta compañía diga una y otra vez que la seguridad es primero cuando en realidad ni los “líderes” saben manejar una situación simple.

Se debe concienciar a cada persona,cada asociado, estos están a la merced de unos “profesionales” que no tienen ni la mínima idea de como actuar ante una verdadera emergencia.

Laoch6